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      創新典型
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      交易中心 宋衛東2014-02-28

      現任交易中心交易部長職務,工作中,他帶領交易部職工大膽改革、勇于創新,并取得了一系列成績,圓滿完成各項工作任務。

      他創新業務流程管理,確保安全高效生產。去年秋季開行以來,由于遼漁以及周邊冷庫始終處于緊張狀態,產品交易后不能及時入庫,許多會員采取在行場內對成交產品重新包裝的辦法,來盡量降低魚品回化及倒運過程中對魚體損傷所造成的損失。這樣一來,成交產品往往無法及時運走,不但導致作業現場擁擠,影響裝卸和交易速度,還存在較大的安全隱患。針對這種情況,宋衛東經過仔細分析,組織大家多次召開專題會議研究,最終通過業務流程梳理,創新提出了巧打時間差,讓船東在船上直接打包或在產品交易前打包的辦法,獲得了初步成功。與此同時,他們通過加大宣傳力度,積極加以推廣,使廣大船東認識到產品包裝的重要性,并逐漸得到船東的認可。隨著水產品市場不斷變化和需求,他又以市場為導向,提出將傳統的船凍編織袋包裝改為紙箱包裝,不僅保證了產品質量,而且提升了產品價格,給客戶運輸帶來極大方便,此項產品升級可創利潤近20萬元。

      他創新服務方式和范圍,使企業與客戶共贏。交易中心自成立以來,會員叫行首先需要交一定額度的保證金,保證了當日船東結算和交易中心資金安全。但去年秋冬生產旺季,由于受到市場供需影響,會員手中存貨過多,導致資金緊張,許多客戶無法到行場進行交易,給魚品價格帶來沖擊,也導致了一些客戶的流失。針對這一現狀,宋衛東建議對信譽好的會員進行有償賒銷。經過深入研究后,交易中心采取對信譽好的會員,用庫存魚品作為抵押,允許他們參加叫行。會員有了資金的支持,既可以保證交易產品的價格穩定,也可使船方的利益不受損失,保證船只不流失,真正達到一舉共贏的效果,這一創新舉措可使交易中心實現創收25萬元。

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      少妇系列银行行长性奴

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